NOTRE APPROCHE
Résolument pragmatiques nous recherchons l’efficacité avant tout !
Notre promesse : vous apportez des résultats tangibles ET mesurables en mettant en œuvre avec vous des solutions concrètes qui prennent en compte votre contexte spécifique, et votre capacité de transformation.
Nous vous proposons ainsi 3 types d'interventions chacune avec leur format de mission spécifique :
Le management
de transition
Grâce à l’ensemble de nos expertises, nous pouvons vous proposer un accompagnement sous forme de management de transition dans plusieurs domaines : Direction Commerciale, direction des activités de services, direction de la stratégie, direction des financements.
A la fin de cette mission, grâce à notre activité Wyse Executive, nous pouvons vous proposer d’assurer Sélection et recrutement du candidat successeur en fin de mission ainsi que le passage de relai.
Il s’agit prendre en charge le management opérationnel de l’activité, et donc de réaliser dans une même mission : une phase de conseil et d’organisation, une phase de structuration de la démarche et de gestion de l’activité au quotidien, ainsi qu’une phase de transfert d’expertise et d’accompagnement de la montée en compétence des équipes.
Le manager de transition est un passeur, un animateur, mais aussi un homme d’action.
La mission de transformation
Cette mission pourra se dérouler sur un délai relativement long avec une phase offensive en début de mission, puis sous forme de quelques jours par mois ensuite.
Il s’agit d’une mission d’accompagnement dans la durée, nécessitant par exemple d’agir simultanément sur plusieurs leviers de la performance commerciale, d’accompagner la mise en place de la stratégie marketing, ou de gérer avec vous un processus d’organisation ou de recrutement des ressources.
La mission focus
Voici quelques exemples de missions focus réalisées
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Orientation performance commerciale : rédaction de la Proposition de Valeur, élaboration d’un discours commercial impactant, formation des forces de vente.
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Orientation performances des activités de services : méthodologie de déploiement, création d’un référentiel de projet, élaboration de process support et TMA.
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Orientation marketing opérationnel : élaboration du plan marketing intégré annuel, rédaction de livrables marketing, mise en place campagnes d’appels…
Il s’agit d’une mission ponctuelle et généralement de courte durée dont l’objectif est de répondre à un besoin précis par une action/projet impliquant des livrables spécifiques.