NOTRE APPROCHE
Parce que nous savons que :
• Le dirigeant d’une PME ne peut s’extraire de ses fonctions et son quotidien est rythmé par l’urgence ;
• La réussite de son entreprise tient en sa capacité à gérer de manière efficace et simultanée 4 fonctions stratégiques : pilotage, vente, management,
communication ;
• Il a besoin de preuves rapidement ;
• Il reste un(e) homme/femme et a ses zones d’inconfort ;
• Il attend d’un conseil de l’implication et des convictions.
Notre fil conducteur est son actualité
Tout en gardant le cap sur les objectifs,
nous traitons avec lui ses urgences
Nous proposons des solutions exclusivement pragmatiques qui prennent en compte ce qu’il est et les capacités de son entreprise :
« rechercher l’efficace plutôt que l’idéal »
Nous prenons des positions claires et argumentées
et assumons nos éventuelles erreurs d’appréciation
Nous lui faisons gagner du temps en réalisant à sa demande les livrables dont il a besoin
Nous nous engageons à ses cotés, en lui proposant de lier une partie de notre rémunération aux résultats obtenus
Nous remplissons à sa demande un rôle de médiation (interne/externe)
Nous transmettons notre compétence en travaillant directement sur ses problématiques opérationnelles
Nous cherchons la preuve par l’exemple, notamment en mettant en pratique ou en situation de vente réelle les conseils que nous prodiguons.
Si une problématique rencontrée ne relève pas de nos compétences,
nous le dirons clairement et nous efforcerons de trouver la compétence chez nos partenaires !
