Notre constat au fil du temps : le dirigeant est souvent très seul pour gérer simultanément 4 thématiques stratégiques nécessaires au développement de son entreprise : le pilotage, la performance commerciale, l’organisation, l’écosystème.

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Afin de sortir de cette spirale infernale, il est parfois nécessaire de s’appuyer sur des compétences externes en mesure d’apporter un regard objectif, de proposer un plan d’actions structuré et un accompagnement terrain pour avancer.

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C’est pourquoi l’accompagnement du dirigeant est au cœur de notre activité depuis la création de Wyse.

Notre fil conducteur est son actualité, c’est elle qui nous permet de cadencer nos séances de travail. Nous traitons avec lui ses urgences tout en gardant le cap sur ses objectifs et ambitions.

 

Nous assumons 4 rôles principaux auprès du dirigeant d’entreprise afin de lui permettre de prendre du recul, de gérer ses priorités, de faire les bons choix, et de définir un plan d’actions structuré :

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• Fonction Miroir : Nous l’aidons à prendre des décisions au travers de nos échanges via la confrontation d’idées, le challenge de ses choix, la proposition de solutions alternatives, …

• Fonction Support : Nous lui faisons gagner du temps en réalisant selon ses besoins des livrables impactants

• Fonction Médiation : Nous assurons à sa demande un rôle de médiateur en interne auprès de ses équipes comme en externe auprès de son écosystème

• Fonction de Transfert de Compétences : nos expertises nous permettent de travailler avec lui dans différents domaines : la vision et stratégie, la performance commerciale, l’organisation, la communication…